盡管頭部品牌的大賺特賺及中小店生存空間遭到壓縮，行業(yè)馬太效應(yīng)逐漸明顯，然而隨著國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)IP的商業(yè)化進(jìn)程與國(guó)際IP的本土化運(yùn)營(yíng)形成雙輪驅(qū)動(dòng)，谷子經(jīng)濟(jì)仍舊是IP全產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)。

　　就在這次“五一”小長(zhǎng)假，位于南京路的“現(xiàn)象級(jí)二次元商場(chǎng)”百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)即在5月1日當(dāng)天就創(chuàng)下了商場(chǎng)單日客流、銷售量自開(kāi)業(yè)以來(lái)新高，這背后得益于I.G&WIT全球首家旗艦店、SEGA全球首家旗艦店、航海王草帽商店全球首家旗艦店相繼開(kāi)業(yè)。

　　同樣在5月1日，同樣在南京路，隨著卡游全國(guó)城市旗艦店閃亮登場(chǎng)，迅速吸引來(lái)大批“谷子”愛(ài)好者：“從1樓排到2樓！”其中，在店內(nèi)展示的餃子導(dǎo)演繪制的票房沖刺手繪圖也成為熱門打卡點(diǎn)。

　　頭部IP、資本熱捧的賽道如火如荼。例如《哪吒2》衍生品銷售額超5億元，部分稀有谷子被炒至天價(jià)，資本市場(chǎng)中廣博股份等概念股10天漲幅超180%。2024年中國(guó)谷子市場(chǎng)前 10 大 IP 貢獻(xiàn) 42% 的銷售額，前十分別有《排球少年》、《咒術(shù)回戰(zhàn)》、《藍(lán)色禁區(qū)》、《原神》、《明日方舟》、《戀與深空》、《光與夜之戀》、《第五人格》等。頭部 IP 的粉絲復(fù)購(gòu)率達(dá) 75%，是腰部 IP 的 3 倍，形成 “流量黑洞” 效應(yīng)。

　　而中小谷子店批量倒閉，冷門IP無(wú)人問(wèn)津。2025年一季度全國(guó)近百家谷子店閉店，二三線城市門店客流量暴跌至“過(guò)百都難”。

　　泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品、52TOYS等頭部企業(yè)占據(jù) 60% 的市場(chǎng)份額，其中泡泡瑪特 2024年財(cái)報(bào)顯示，其 SKU 中僅 15% 的頭部 IP 貢獻(xiàn) 70% 的營(yíng)收，而尾部 85% 的IP僅占 30%。

　　百聯(lián) ZX 創(chuàng)趣場(chǎng)、靜安大悅城等頭部商場(chǎng)的二次元業(yè)態(tài)銷售額占全國(guó) TOP50 商場(chǎng)總和的45%，而尾部商場(chǎng)的同類業(yè)態(tài)平均出租率不足 40%，部分項(xiàng)目因缺乏頭部 IP支撐淪為 “快閃廢墟”。

　　2024年中國(guó)“谷子經(jīng)濟(jì)”規(guī)模達(dá)1689億元，同比增長(zhǎng)40.63%，主要得益于《哪吒之魔童鬧?！贰对瘛返葻衢TIP的帶動(dòng)，以及線下“谷子店”的快速擴(kuò)張，預(yù)計(jì)2029年將突破3089億元。

　　泛二次元用戶規(guī)模從2017年的2.1億增至2025年的5.26億，成為核心消費(fèi)群體，在消費(fèi)行為上，近60%的泛二次元用戶會(huì)購(gòu)買周邊產(chǎn)品，超30%的用戶每年在“谷子”上的花費(fèi)超過(guò)500元，部分核心用戶的年消費(fèi)甚至高達(dá)數(shù)千元。

　　其中Z世代（95后、00后）貢獻(xiàn)超70%消費(fèi)力，年均支出達(dá)1300元/人，消費(fèi)動(dòng)機(jī)從“收藏”轉(zhuǎn)向“情感滿足”（62.98%）與“身份認(rèn)同”（84.02%接受限定商品溢價(jià)，例如對(duì)限量徽章支付超過(guò)7萬(wàn)元的溢價(jià)，例如，《排球少年》限量徽章被炒至7.2萬(wàn)元），女性為消費(fèi)主力人群占61.39%，一線%。

　　競(jìng)爭(zhēng)格局：泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品通過(guò)IP聯(lián)名（如《哪吒之魔童鬧?！访ず校?chǎng)景體驗(yàn)（主題街區(qū)）實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。

　　2024年?duì)I收130.4億元，同比增長(zhǎng)106.9%；凈利潤(rùn)34億元，同比增長(zhǎng)185.9%；毛利率達(dá)66.8%，同比增長(zhǎng)5.5%；門店總數(shù)增至401家，機(jī)器人商店達(dá)2300臺(tái)，抽盒機(jī)營(yíng)收11.1億元（同比增長(zhǎng)52.7%；中國(guó)內(nèi)地注冊(cè)會(huì)員4608.3萬(wàn)人，會(huì)員貢獻(xiàn)銷售額臟逼92.7%，復(fù)購(gòu)率達(dá)49.4%。

　　毛絨品類成為僅次于手辦的第二大品類；海外收入達(dá)50.7億元，同比激增375.2%，收入占比提升至38.9%，首次超越中國(guó)內(nèi)地增速（營(yíng)收79.7億元，同比增長(zhǎng)52.3%）。2025年計(jì)劃升級(jí)海外門店形象，推出區(qū)域特色I(xiàn)P產(chǎn)品，強(qiáng)化本土化運(yùn)營(yíng)。

　　拓展閱讀：這么賺錢？股價(jià)大漲70%，為什么泡泡瑪特市值能突破2000億？

　　全年總營(yíng)收達(dá)169.94億元，同比增長(zhǎng)22.8%，創(chuàng)歷史新高，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)27.2億元，同比增長(zhǎng)15.4%；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)收93.28億元；海外市場(chǎng)營(yíng)收66.8億元，同比激增42%，占比達(dá)39.2%；全球門店總數(shù)7780家，凈增1219家（海外凈增比例超過(guò)國(guó)內(nèi)），公司加速推進(jìn)旗艦店戰(zhàn)略，計(jì)劃2025年新增100-200家旗艦店，300㎡以上門店GMV已實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

　　旗下TOPTOY潮玩品牌：2024年?duì)I收9.84億元，同比增長(zhǎng)44.71%，實(shí)現(xiàn)全年盈利；門店數(shù)達(dá)276家（凈增128家）；海外首店落地泰國(guó)曼谷，計(jì)劃5年內(nèi)募資約3億實(shí)現(xiàn)單獨(dú)上市。

　　聯(lián)名策略：與《哪吒2》《黑神話·悟空》等國(guó)產(chǎn)IP合作，推出限定手辦、盲盒，單系列曾登頂天貓盲盒熱銷榜；TOPTOY爆款產(chǎn)品搪膠毛絨品類累計(jì)銷量130萬(wàn)個(gè)，積木/盲盒毛利率提升7.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　以卡牌業(yè)務(wù)為核心，占據(jù)奧特曼IP卡牌賽道超90%市場(chǎng)份額，門店覆蓋全國(guó)主要城市。其原創(chuàng)卡牌賽事 “英雄對(duì)決卡游杯” 已成全國(guó)規(guī)模最大的TCG賽事之一，通過(guò)賽事運(yùn)營(yíng)吸引用戶高頻消費(fèi)。憑借《原神》《崩壞》等熱門IP的衍生卡牌和周邊，以“快閃店 + 商場(chǎng)專柜”模式快速鋪開(kāi)，門店常與動(dòng)漫展會(huì)聯(lián)動(dòng)，單店月均銷售額可達(dá)百萬(wàn)元以上。2024年加速拓店年底總數(shù)達(dá)415家，截至2025年4月，反向抵抗閉店潮新增14家門店，目前門店總數(shù)429家。

　　卡游以71%市場(chǎng)份額穩(wěn)居行業(yè)首位，擁有奧特曼、小馬寶莉、哪吒等50+IP授權(quán)，通過(guò)卡牌+盲盒+直播模式構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，小馬寶莉系列小紅書(shū)線月“一張稀有小馬寶莉卡牌價(jià)值21萬(wàn)元”話題登上熱搜引起熱議），哪吒卡牌聯(lián)動(dòng)國(guó)漫IP實(shí)現(xiàn)文化破圈。哪吒2系列卡牌在2025春節(jié)檔上映首周售罄450萬(wàn)包，限量親簽卡炒至天價(jià)（二手市場(chǎng)炒到10萬(wàn)元）。

　　據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，卡游2024年?duì)I收預(yù)計(jì)突破50億營(yíng)收，凈利潤(rùn)或在15億-30億元區(qū)間，

　　印證了“IP+盲盒”模式的商業(yè)魔力，但也揭示出行業(yè)野蠻生長(zhǎng)帶來(lái)的倫理代價(jià)。（以下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止4月）

　　艾漫旗下頭部品牌，打造主題快閃店和IP聯(lián)名餐飲店（如《原神》主題咖啡廳、《名偵探柯南》、《蠟筆小新》聯(lián)名店、《羅小黑》《藍(lán)溪鎮(zhèn)》等IP主題店），結(jié)合餐飲與周邊銷售、線下簽售、角色COSER互動(dòng)等活動(dòng)，年銷售額超5億元。上海百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)的旗艦店單日最高客流達(dá)7.5萬(wàn)人次。2024年底門店總數(shù)達(dá)150家，2025年1-3月間關(guān)閉9家門店，總數(shù)預(yù)計(jì)在141家；應(yīng)對(duì)閉店潮沖擊，品牌將重點(diǎn)維護(hù)一線城市核心門店。

　　以 “國(guó)谷”（國(guó)產(chǎn)二次元周邊）為主，與《全職高手》《狐妖小紅娘》等國(guó)漫IP深度合作，覆蓋《光與夜之戀》《重返未來(lái)1999》等國(guó)產(chǎn)IP，門店設(shè)計(jì)橙色系差異化，分布于成都、重慶等二次元濃度高的城市，平均毛利率達(dá)30%-40%。采用“預(yù)售+現(xiàn)貨”模式，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較行業(yè)平均高15%，尤其在《戀與制作人》聯(lián)名商品中，預(yù)售周期縮短至30天。截至2025年4月線家，下沉市場(chǎng)表現(xiàn)突出。

　　核心業(yè)務(wù)覆蓋正版動(dòng)漫周邊商品開(kāi)發(fā)、IP授權(quán)合作及線下門店運(yùn)營(yíng)，被二次元群體稱之為“國(guó)谷之光”，其快速拓店能力和沉浸式門店設(shè)計(jì)成為行業(yè)標(biāo)桿。與bilibili、騰訊動(dòng)漫、閱文集團(tuán)、新創(chuàng)華等頭部版權(quán)方建立深度合作，累計(jì)獲得《全職高手》《魔道祖師》、《咒術(shù)回戰(zhàn)》《排球少年》等中日熱門IP授權(quán)。聚焦Z世代消費(fèi)偏好，推出“盲盒+谷子”組合，截至2025年4月門店觸達(dá)22個(gè)城市共計(jì)60家。據(jù)公開(kāi)報(bào)道，2024年長(zhǎng)沙奇谷米·次元街區(qū)的門店工作日銷售額能達(dá)1.6萬(wàn)元，周末基本2萬(wàn)元以上。

　　聚焦二次元中古谷子，產(chǎn)品涵蓋燙谷、中古、手賬文具、漫展門票等多種類目。憑借“5元起的中古谷子”不斷出圈，稀有的老IP谷子大幅增加了線下淘貨的樂(lè)趣。如今，品牌擁有排球少年、藍(lán)色監(jiān)獄、文豪野犬、銀魂、非人哉、魔法少女小圓、哭泣少女樂(lè)隊(duì)等動(dòng)漫及影視等上百個(gè)IP版權(quán)。截至2025年4月門店總數(shù)達(dá)47家，涉及廣州、上海、成都、重慶、長(zhǎng)沙、武漢、南寧、石家莊等多個(gè)城市。

　　依托騰訊動(dòng)漫IP資源，門店開(kāi)設(shè)于購(gòu)物中心和高校周邊，推出“漫畫+谷子”復(fù)合業(yè)態(tài)。整合線上線下資源，打通電商與實(shí)體店會(huì)員體系，覆蓋《藍(lán)色監(jiān)獄》《盜墓筆記》等IP。2024年與《一人之下》聯(lián)名活動(dòng)帶動(dòng)單店月銷增長(zhǎng)200%；截至2025年4月門店數(shù)達(dá)45家。

　　三月獸是翻翻動(dòng)漫旗下潮流衍生品品牌，主要業(yè)務(wù)包括萬(wàn)代、世嘉、FuRyu、TAITO、壽屋等品牌產(chǎn)品的中國(guó)大陸代理經(jīng)銷、海內(nèi)外著名P衍生品代理及開(kāi)發(fā)、原創(chuàng)衍生品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、線上線下潮玩衍生品銷售、線下知名!P體驗(yàn)展等。產(chǎn)品涵蓋手辦模型、徽章、毛絨掛件、卡牌等多種類型，門店設(shè)計(jì)融入IP主題元素和限定周邊等。2024年新增7家門店，總數(shù)達(dá)41家，深圳福田國(guó)慶期間單店最高營(yíng)業(yè)額達(dá)86萬(wàn)元（7天合計(jì)）。

　　門店規(guī)模達(dá)38家，合作149個(gè)IP（如《排球少年》《斗羅大陸》），集漫畫、小說(shuō)、周邊于一體。新增6家門店，總數(shù)達(dá)44家，通過(guò)“一日店長(zhǎng)”活動(dòng)提升用戶參與感，門店類型涵蓋旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店及Pop店多種形式。線%，部分限量商品線上線下同步發(fā)售。

　　致力于原創(chuàng)主打授權(quán)同人谷，以“周”為單位更新SKU，原創(chuàng)設(shè)計(jì)腦洞大開(kāi)，吸引Z世代“淘貨”。與綺麗次元街區(qū)聯(lián)動(dòng)，推出“痛包DIY”、“盲盒谷子”等玩法吸引年輕用戶，客單價(jià)提升25%，單店月均營(yíng)收增長(zhǎng)35%。截至2025年4月，已開(kāi)設(shè)36個(gè)線家籌備中）。

　　依托路畫影視影視資源，打造“IP+咖啡+互動(dòng)體驗(yàn)”的復(fù)合店型GuGu Home和電影院IP集合店GuGu HotSpot（已覆蓋35家影城），截至2025年4月全國(guó)門店36家。代表IP有《鈴芽之旅》《灌籃高手》《間諜過(guò)家家》《進(jìn)擊的巨人》等，在原先聯(lián)動(dòng)在電影上映期間同步推出周邊。

　　五一前夕，日本 SEGA、I.G&WIT 全球首家旗艦店同步入駐上海百聯(lián) ZX 創(chuàng)趣場(chǎng)，舉辦 “索尼克”“阿尼亞” 見(jiàn)面會(huì)等活動(dòng)，吸引粉絲熱捧。兩家海外 IP 首店落地中國(guó)，就是由GuGuGuGu（路畫影視旗下品牌）全程操盤。

　　wuhu專訪淺野恭司（WIT STUDIO聯(lián)合創(chuàng)始人、董事角色設(shè)計(jì)師/動(dòng)畫師）

　　淺野恭司老師代表作品包括《心理測(cè)量者》（角色設(shè)計(jì)／總作畫監(jiān)督）、電視動(dòng)畫《進(jìn)擊的巨人 第1至第3季》（角色設(shè)計(jì)／總作畫監(jiān)督）、電視動(dòng)畫《間諜過(guò)家家》（總作畫監(jiān)督）等。亦擔(dān)任《海賊王》Netflix版的角色設(shè)計(jì)與總作畫監(jiān)督。

　　作為 2023 年 10 月成立的新品牌，GuGuGuGu 依托路畫影視資源，構(gòu)建 “內(nèi)容 + 商品 + 體驗(yàn)” 一體化模式，截至目前已運(yùn)營(yíng) 38 家自營(yíng)門店（含全球首店新海誠(chéng)作品 CAFE），開(kāi)發(fā)超 3700 個(gè) SKU 商品，舉辦 3 場(chǎng)大型 IP 展，積累超 100 萬(wàn)會(huì)員。4 月 30 日，GuGuGuGu 召開(kāi)首次戰(zhàn)略招商會(huì)，宣布面向全國(guó)開(kāi)放 35 家加盟合作，現(xiàn)場(chǎng)完成多家簽約，正式啟動(dòng)全國(guó)布局。

　　背靠路畫影視的 GuGuGuGu，此前已通過(guò)《鈴芽之旅》《間諜過(guò)家家》等爆款電影宣發(fā)，驗(yàn)證 “IP 整合運(yùn)營(yíng)” 實(shí)力 ——自研商品占比達(dá) 70%，8 家核心商圈旗艦店均實(shí)現(xiàn)盈利，百聯(lián) ZX 店單月銷售額近 300 萬(wàn)元。此次開(kāi)放加盟，正值國(guó)內(nèi)谷子經(jīng)濟(jì)從無(wú)序擴(kuò)張轉(zhuǎn)向優(yōu)化升級(jí)，GuGuGuGu 以 “上游 IP 授權(quán) + 中游自研商品 + 下游全渠道運(yùn)營(yíng)” 的差異化優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)行業(yè)整合機(jī)遇，欲通過(guò) “每月大活動(dòng) + 每周小活動(dòng)” 高頻互動(dòng)模式，打造 “購(gòu)?qiáng)室惑w化” 消費(fèi)生態(tài)，填補(bǔ)區(qū)域市場(chǎng)高品質(zhì)供給缺口。

　　聚焦二次元藝術(shù)家授權(quán)周邊（如《文豪野犬》），合作漫畫家和插畫師 （如局長(zhǎng)_kyockcho、望月KEI），產(chǎn)品風(fēng)格獨(dú)特。門店設(shè)計(jì)為日式寺廟風(fēng)，截至2025年4月,全國(guó)27個(gè)城市已開(kāi)34家（小紅書(shū)官方門店數(shù)）。冷門IP與同人作品占比高，部分門店需跨城“打卡”，溢價(jià)商品頻現(xiàn)，吸引核心粉絲跨城消費(fèi)。

　　潮品摯尚旗下品牌，2024年半年內(nèi)開(kāi)25家門店（官方小紅書(shū)包含已開(kāi)店和即將開(kāi)業(yè)數(shù)）截至目前達(dá)27家，2024年蘇州昆山萬(wàn)象匯首店5天營(yíng)收16.5萬(wàn)元，月銷售額突破40萬(wàn)元。主打日本正版“谷子”，合作IP包括GOODSMILE、BUSHIROAD、APEX等。

　　電商起家，淘寶店鋪粉絲超168萬(wàn)（位列淘寶神店榜-新春谷子店鋪榜top1），截至目前線+國(guó)內(nèi)外IP，旗產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)外眾多熱門IP和知名品牌，包含模型、潮玩手辦、動(dòng)漫周邊文具等，線上線下全渠道布局，入駐閑魚(yú)開(kāi)設(shè)官方店。2024年推出子品牌“谷子熊”，專注原創(chuàng)國(guó)谷設(shè)計(jì)，合作IP包括《藍(lán)色監(jiān)獄》《盜墓筆記》等。優(yōu)勢(shì)在于線上高流量轉(zhuǎn)化線下消費(fèi)，覆蓋模型、手辦、卡牌等品類。

　　還有B站官方周邊店bilibiliGoods，獨(dú)家發(fā)售虛擬歌姬、國(guó)創(chuàng)動(dòng)畫周邊（代表IP《初音未來(lái)》《時(shí)光代理人》）。作為線億元，覆蓋手辦、漫展門票等品類，與線下品牌聯(lián)動(dòng)推出“線上預(yù)訂+線下自提”服務(wù)。

　　從交易屬性來(lái)看，閑魚(yú)、淘寶、天貓作為線上平臺(tái)，為谷子創(chuàng)造了便利跨界交易平臺(tái)，如閑魚(yú)二次元用戶超8150萬(wàn)，上線拼團(tuán)工具解決谷圈交易痛點(diǎn)，2024年二次元交易規(guī)模同步增長(zhǎng)104%。淘寶、天貓作為傳統(tǒng)電商渠道，品牌官方店的集中地。

　　2024年全國(guó)谷店接近3600家，上海（308家）、北京（221家）、成都（211家）居前三，新一線%；線上消費(fèi)持續(xù)活躍，淘寶年銷谷子達(dá)1700萬(wàn)件，閑魚(yú)谷圈閑置交易增長(zhǎng)170%，“痛包”等單品年銷量突破25萬(wàn)只，形成“IP驅(qū)動(dòng)-產(chǎn)品生產(chǎn)-全渠道消費(fèi)”的閉環(huán)生態(tài)。毛利率普遍超40%，涵蓋IP創(chuàng)作、生產(chǎn)、銷售全環(huán)節(jié)；頭部企業(yè)加速擴(kuò)張，二次元商圈助力舊商業(yè)體年輕化轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)2024-2025年最新行業(yè)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)二次元零售品牌呈現(xiàn)多元化競(jìng)爭(zhēng)格局，頭部品牌通過(guò)快速拓店和IP運(yùn)營(yíng)占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)新興品牌通過(guò)差異化策略搶占細(xì)分市場(chǎng)。

　　熱門IP的高昂授權(quán)費(fèi)（占比超40%）與短周期特性（如《鬼滅之刃》熱度消退后周邊價(jià)格暴跌77%、《咒術(shù)回戰(zhàn)》完結(jié)引發(fā)市場(chǎng)降溫）形成雙重壓力，導(dǎo)致中小商家陷入價(jià)格戰(zhàn)，部分被迫轉(zhuǎn)向盜版或擦邊球模式。

　　與此同時(shí)，市場(chǎng)亂象叢生：黃牛囤積限量商品抬高溢價(jià)、超長(zhǎng)預(yù)售期（部分達(dá)200天以上）加劇消費(fèi)者不滿，疊加未成年人非理性消費(fèi)投訴量同比激增240%，倒逼上海等地出臺(tái)《二次元衍生商品經(jīng)營(yíng)合規(guī)指引》規(guī)范市場(chǎng)。

　　然而，行業(yè)仍面臨消費(fèi)集中于一二線城市（下沉市場(chǎng)滲透率不足30%）、衍生場(chǎng)景單一（盲盒、卡牌占比超70%）的區(qū)域與品類瓶頸，亟需通過(guò)IP多元化、供應(yīng)鏈優(yōu)化及下沉市場(chǎng)拓展破局。

　　日本市場(chǎng)占據(jù)全球70%頭部IP資源，萬(wàn)代南夢(mèng)宮、Animate等企業(yè)構(gòu)建IP孵化-衍生品生產(chǎn)-中古交易閉環(huán)。2024年萬(wàn)代動(dòng)漫衍生品收入達(dá)28億美元，占集團(tuán)營(yíng)收19%。

　　2024年全年，萬(wàn)代南夢(mèng)宮共實(shí)現(xiàn)銷售額約人民幣602億元，同比增長(zhǎng)21%，凈利潤(rùn)83億元，同比增長(zhǎng)156%，其中《龍珠》《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)》《航海王》三大頭部IP全線%。

　　業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要來(lái)源于主機(jī)游戲及玩具產(chǎn)品的熱銷，其中《航海王》系列卡牌在日本市場(chǎng)的火爆主力助力其超過(guò)《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)》成為萬(wàn)代本土銷售額最高IP，Q2-Q4收入約合人民幣37億元。值得一提的是《奧特曼》本土玩具銷售額降幅最大達(dá)12.3%。

　　對(duì)于玩具業(yè)務(wù)品類，萬(wàn)代降持續(xù)拓展在高目標(biāo)群體、集換式卡牌和扭蛋等業(yè)務(wù)。IP聯(lián)名合作上，2025年初與《哪吒之魔童鬧?！泛献魍瞥?個(gè)系列周邊，海外市場(chǎng)預(yù)售訂單排至2025年6月。據(jù)悉，萬(wàn)代將通過(guò)官方商店、快閃活動(dòng)、巡展等方式加強(qiáng)與粉絲鏈接。

　　日本、美國(guó)、歐洲和亞洲是萬(wàn)代南夢(mèng)宮主要市場(chǎng)區(qū)域，財(cái)報(bào)顯示，Q2-Q4四大區(qū)域銷售額分別為314億、55.6億、52億、42.6億人民幣；日本本土市場(chǎng)仍舊為萬(wàn)代重心，2024年實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)收目標(biāo)占比35%，其中美國(guó)及歐洲市場(chǎng)增幅超過(guò)亞洲市場(chǎng)；2024年衍生品收入占比達(dá)35%，海外門店擴(kuò)張計(jì)劃加速，目標(biāo)將海外銷售額占比提升至50%。

　　截至2024年12月31日，萬(wàn)代南夢(mèng)宮共計(jì)有239家直營(yíng)店，較上期減少6家，其中日本本土減少7家，海外增加1家，其中，中國(guó)市場(chǎng)包含萬(wàn)代卡牌中心、萬(wàn)代混點(diǎn)、高達(dá)基地、萬(wàn)代廣泛扭蛋專賣店和主題游藝體驗(yàn)項(xiàng)目VR ZONE和綜合室內(nèi)游樂(lè)項(xiàng)目VS CHALLENGE。

　　Animate的產(chǎn)品包括經(jīng)過(guò)版權(quán)方許可的動(dòng)漫角色商品、書(shū)籍、雜志、DVD、CD、游戲、畫材、Cosplay角色扮演用品等，支持全球配送，覆蓋100多個(gè)國(guó)家。Animate還會(huì)定期舉辦聲優(yōu)簽名會(huì)、作品發(fā)布會(huì)，吸引粉絲線下聚集。

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　　Animate在日本擁有118家商店，并在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分店，包括中國(guó)大陸的四家（北京、上海、南京和成都）等。年銷售額超650億日元（約合31.6億人民幣），2011年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，2012年開(kāi)設(shè)天貓旗艦店，2023中國(guó)首家官方直營(yíng)旗艦店在上海百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)首日同步啟動(dòng)“Animate Girls Festival 2023”中國(guó)首站，活動(dòng)通過(guò)B站、微博等平臺(tái)直播，相關(guān)線億次。

　　作為“中國(guó)戰(zhàn)略標(biāo)桿店”，Animate引入本土IP合作、書(shū)籍咖啡復(fù)合業(yè)態(tài)，并嘗試與商場(chǎng)內(nèi)其他品牌（如萬(wàn)代魂、MegaHouse）形成業(yè)態(tài)互補(bǔ)。

　　日本首家二次元中古上市公司：日本15家直營(yíng)店，銷售絕版手辦、漫畫、CD等（中古品占比90%，絕版商品占比超30%，稀有品為主，SKU超500萬(wàn)種）。覆蓋龍珠、寶可夢(mèng)、高達(dá)、迪士尼等知名動(dòng)漫IP周邊，是中國(guó)二次元愛(ài)好者的重要采購(gòu)渠道，2024年3月正式入住天貓國(guó)際，日均訪問(wèn)量突破10萬(wàn)次。

　　日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)顯示，Mandarake占據(jù)日本二次元中古品鑒定市場(chǎng)62%份額。日本中古協(xié)會(huì)2023年報(bào)告指出，90%的日本二手店鋪采用 Mandarake的品相分級(jí)體系，且該標(biāo)準(zhǔn)已擴(kuò)展至中國(guó)、韓國(guó)等市場(chǎng)。截至2024年9月，Mandarake累計(jì)鑒定商品達(dá)1.32億件，其中手辦類占比45%，漫畫類占比30%。

　　例如歐美玩家通過(guò)官網(wǎng)競(jìng)拍稀有商品，例如2025年3月PS4停售后，Mandarake二手PS4交易量激增220%。

　　截至2025年3月的五個(gè)月內(nèi)，Mandarake實(shí)體店銷售額顯著提升，線上平臺(tái)Mercari Shops也穩(wěn)健增長(zhǎng)，結(jié)合新店P(guān)UCK1的銷售額，全年合計(jì)銷售額較去年同期增長(zhǎng)約1800萬(wàn)日元（約合人民幣87.6萬(wàn)元），現(xiàn)有門店整體銷售額較去年同期增長(zhǎng)約1200萬(wàn)日元（約合人民幣58.4萬(wàn)元）。

　　據(jù)2023年10月至2024年9月的年度財(cái)報(bào)顯示，采購(gòu)合計(jì)70.56億日元（約合人民幣3.43億元），涵蓋書(shū)籍、玩具、雜志和其他品類，其中玩具類達(dá)44.67億日元（約合人民幣2.17億元），占比最大且較同期增長(zhǎng)13.8%；財(cái)年度內(nèi)，實(shí)際銷售總額達(dá)144.55億日元（約合人民幣7.03億元），其中玩具類收入82.1億日元（約合人民幣3.99億元），較去年同期增長(zhǎng)14.1%。

　　Funko成立于1998年，是美國(guó)知名的流行文化收藏品公司，以開(kāi)發(fā)授權(quán)IP的潮流玩偶為核心業(yè)務(wù)，尤其以Pop! Vinyl系列（Q版造型和標(biāo)志性大頭）玩偶聞名。

　　Funko擁有超過(guò)1000+全球知名IP聯(lián)名授權(quán)，與漫威、DC、迪士尼、皮克斯、環(huán)球影業(yè)、夢(mèng)工廠、派拉蒙、美國(guó)有線電視網(wǎng)、NBA、WWE、暴雪等超過(guò)150+世界知名公司形成深度授權(quán)合作，涵蓋了電影、游戲、動(dòng)漫、電視、音樂(lè)、體育等年輕人熱衷的六大領(lǐng)域，推出了超過(guò)20000+系列人物玩偶。

　　2024年凈銷售額達(dá)10.5億美元（約合人民幣76.67億元、2020至2023年收入分別為47.4億、74.7億、96.1億、79.55億元）同比減少4.22%，凈利潤(rùn)虧損1471.8萬(wàn)美元，毛利潤(rùn)為4.345億美元。二次元相關(guān)收入占全年凈銷售額約35%，約3.675億美元，股價(jià)漲幅超40%。

　　2024年DTC渠道收入2.59億美元（占比24%），同比增長(zhǎng)33%。中國(guó)市場(chǎng)通過(guò)天貓、京東實(shí)現(xiàn)收入1.2億美元（占比12%）。通過(guò)沃爾瑪、Target等零售商覆蓋全球，2024年線%。

　　據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，隨著與迪士尼、Netflix的深度合作，深度挖掘如《英雄聯(lián)盟》《哈利·波特》等IP價(jià)值，2025年劇集衍生潮玩將占據(jù)Funko總營(yíng)收的40%；鞏固《海賊王》《咒術(shù)回戰(zhàn)》《鬼滅之刃》等人氣IP和新興日漫IP《間諜過(guò)家家》《Re:從零開(kāi)始的異世界生活》等「經(jīng)典+新銳」的雙軌驅(qū)動(dòng)生態(tài)，日漫線億美元，其中新銳IP貢獻(xiàn)率有望達(dá)35%。

　　并加強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)新布局，包括不限于線月東莞開(kāi)啟的首家中國(guó)線下旗艦店Fans Frineds，全球首發(fā)百款新品（如Pop.Classics!、Advent Calendar、Pop! Magazine Covers、Pop!等全新系列何熱門IP的集中亮相）；2025年將入駐上海東方明珠潮玩藝術(shù)館，并與上海東方明珠和其他潮玩品牌攜手共同打造中國(guó)首個(gè)潮玩藝術(shù)博物館。

　　Hot Topic是美國(guó)二次元消費(fèi)渠道，專注于動(dòng)漫、漫畫、游戲（ACG）、流行文化及周邊產(chǎn)品的零售連鎖品牌，目標(biāo)客群為青少年及年輕成年人。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示2024年全年凈銷售額3.96億美元，在垂直品類（如動(dòng)漫周邊、哥特風(fēng)服飾）優(yōu)勢(shì)顯著。

　　業(yè)務(wù)覆蓋線家實(shí)體零售店，線上平臺(tái)以官網(wǎng)及電商平臺(tái)（亞馬遜、eBay等）。以代理熱門日本動(dòng)漫及歐美流行文化IP為主（如漫威、DC漫畫角色、《英雄聯(lián)盟》《原神》等），2024年合作IP包括《鬼滅之刃》《進(jìn)擊的巨人》《間諜過(guò)家家》《咒術(shù)回戰(zhàn)》等。

　　韓國(guó)本土知名線上手辦專賣店，主要銷售動(dòng)漫、游戲、影視等 IP 的周邊產(chǎn)品，包括手辦、模型、限定商品等。以“高性價(jià)比正版模型”為核心賣點(diǎn)，同時(shí)擁有線下實(shí)體店，包含《我的英雄學(xué)院》《海賊王》《Vocaloid》等熱門IP，以及迪士尼、吉卜力等官方授權(quán)商品，價(jià)格較日本代購(gòu)低約20%-30%，核心客群為15-30歲的動(dòng)漫與游戲愛(ài)好者。

　　GameStop和EBGames是公司旗下的主要連鎖店，覆蓋電子游戲硬件（如PS5、Xbox Series X）、軟件（新/二手游戲）、配件（手柄、耳機(jī)）及游戲周邊（手辦、服裝），門店遍布北美、歐洲、澳大利亞等國(guó)家。曾是全球最大游戲零售商，受數(shù)字版游戲沖擊，市場(chǎng)份額持續(xù)下滑。2024年第三季度凈銷售額為8.6億美元（同比下降22%，去年同期為10.8億美元），在2024年至今的凈銷售額中，該零售商的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均出現(xiàn)下滑，包括硬件和配件（下降32%）、軟件（下降37%）和收藏品（下降15%）。（經(jīng)歷多年的銷量和股價(jià)暴跌,原因在于消費(fèi)者從購(gòu)買實(shí)體游戲轉(zhuǎn)向擁有數(shù)字版游戲。）

　　銷售兒童玩具（樂(lè)高、芭比）、電子游戲、拼圖、戶外用品等，門店超280家，覆蓋英國(guó)、愛(ài)爾蘭、德國(guó)、法國(guó)、奧地利等歐洲國(guó)家?，F(xiàn)在已發(fā)展成為歐洲最大的玩具零售連鎖之一，2023年?duì)I收達(dá)到24.9億歐元，同比增長(zhǎng)14.7%，創(chuàng)歷史新高。

　　中國(guó)市場(chǎng)依托龐大的人口基數(shù)與Z世代消費(fèi)爆發(fā)，形成以“IP聯(lián)名+場(chǎng)景體驗(yàn)”為核心的爆發(fā)式增長(zhǎng)模式。2024年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1689億元，泛二次元用戶超5.26億，Z世代貢獻(xiàn)70%消費(fèi)力，女性占比61.39%，推動(dòng)市場(chǎng)向情感滿足與身份認(rèn)同升級(jí)。據(jù)最新《2025閑魚(yú)谷子趨勢(shì)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，閑魚(yú)谷子消費(fèi)人群中女性占比更是高達(dá)78%，其中05后是谷子消費(fèi)增速最快的群體，年輕人在閑魚(yú)月均吃谷2.9次，單次消費(fèi)超百元。

　　頭部品牌如泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品通過(guò)本土IP孵化（如《哪吒》《原神》）與全球化布局搶占份額，新興勢(shì)力則聚焦垂直賽道（如乙女IP、高性價(jià)比谷子）差異化突圍。然而，市場(chǎng)亦面臨IP授權(quán)成本高（占營(yíng)收超40%）、同質(zhì)化嚴(yán)重（盲盒占比60%）、政策監(jiān)管收緊（如上海限制未成年人購(gòu)卡）等多重挑戰(zhàn)。

　　國(guó)際市場(chǎng)則以日本為絕對(duì)主導(dǎo)，其憑借全球70%頭部IP資源（如《寶可夢(mèng)》《海賊王》）構(gòu)建了“內(nèi)容孵化—衍生品生產(chǎn)—中古交易”全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。萬(wàn)代南夢(mèng)宮、Animete等企業(yè)通過(guò)全球化門店網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)融合（如AR互動(dòng)裝置）鞏固優(yōu)勢(shì)，本土化策略（如《咒術(shù)回戰(zhàn)》亞洲限定款）進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。

　　歐美地區(qū)則以Funko、Hot Topic為代表，依托流行文化融合與潮玩服飾聯(lián)名滲透大眾市場(chǎng)；韓國(guó)則借力游戲IP（如《原神》《我獨(dú)自升級(jí)》）實(shí)現(xiàn)彎道超車，F(xiàn)igure Presso通過(guò)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)搶占手辦細(xì)分領(lǐng)域。

　　盡管路徑不同，中外市場(chǎng)均面臨IP生命周期短、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等共性問(wèn)題。中國(guó)市場(chǎng)的政策約束與消費(fèi)下沉壓力，與國(guó)際市場(chǎng)的版權(quán)壁壘與本土化難題，共同推動(dòng)行業(yè)向規(guī)范化、多元化轉(zhuǎn)型。這種差異化的探索與挑戰(zhàn)，正成為二次元經(jīng)濟(jì)從亞文化圈層邁向主流消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)——唯有突破IP創(chuàng)新瓶頸、優(yōu)化供應(yīng)鏈效率、平衡商業(yè)化與文化價(jià)值，才能在千億級(jí)賽道中構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　依托泛二次元文化的普及，資本市場(chǎng)對(duì)谷子經(jīng)濟(jì)熱情高漲，二次元周邊（谷子）市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。據(jù)《2025閑魚(yú)谷子趨勢(shì)報(bào)告》顯示，2024年，閑魚(yú)谷子消費(fèi)進(jìn)入爆發(fā)期，年交易額同比激增105%。進(jìn)入今年一季度，谷子交易額刷新歷史峰值，國(guó)谷成為最活躍的谷子市場(chǎng)。

　　過(guò)去十年，中國(guó)谷子市場(chǎng)長(zhǎng)期被日漫（如《鬼滅之刃》）、美漫（如《漫威》）主導(dǎo)，但2024年以來(lái)國(guó)產(chǎn)IP加速破圈：《哪吒2》全球票房超151億元，衍生品銷售額破3億元，帶動(dòng)泡泡瑪特、萬(wàn)代南夢(mèng)宮等品牌推出十大品類周邊，催生近10家千萬(wàn)級(jí)店鋪；《哪吒2》的現(xiàn)象級(jí)破圈，IP銷量同比激增2346.2%。國(guó)漫《非人哉》

　　國(guó)產(chǎn)3A游戲《黑神線億美元，登頂Steam全球預(yù)售榜并斬獲TGA“最佳動(dòng)作游戲”等國(guó)際大獎(jiǎng)。其融合道教、佛教元素與虛幻5引擎技術(shù)，重構(gòu)東方魔幻美學(xué)，被外媒評(píng)價(jià)為“重新定義了東方魔幻的視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)”。

　　國(guó)產(chǎn)游戲谷強(qiáng)勢(shì)崛起，如《原神》帶動(dòng)海外收入環(huán)比增長(zhǎng)106%（《原神》與《鬼滅之刃》聯(lián)動(dòng)），《戀與深空》（實(shí)現(xiàn)海外收入激增275%）、《第五人格》力壓日谷頂流登頂?shù)取?

　　AR/VR應(yīng)用的沉浸式體驗(yàn)：B站與Rokid合作的《時(shí)光代理人》AR快閃店提升體驗(yàn)，通過(guò)虛擬角色互動(dòng)提升體驗(yàn)感，推動(dòng)“情緒消費(fèi)”升級(jí)；AI優(yōu)化供應(yīng)鏈（Funko庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升25%）。泡泡瑪特虛擬偶像直播帶貨GMV占比突破15%；《原神》《明日方舟》等游戲IP通過(guò)線下快閃店、AR互動(dòng)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合消費(fèi)。

　　上海北外灘吃谷專列：以沉浸式車廂設(shè)計(jì)還原《咒術(shù)回戰(zhàn)》《間諜過(guò)家家》等熱門IP場(chǎng)景，并配套推出限量周邊、主題打卡活動(dòng)，形成“線下體驗(yàn)+線上社交分享”的閉環(huán)，帶動(dòng)周邊谷店?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)300%。

　　上海百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)：國(guó)內(nèi)首個(gè)二次元主題商業(yè)體，2023年銷售額超3億元，坪效為傳統(tǒng)零售1.5倍，會(huì)員復(fù)購(gòu)率45%；2024年年銷售額超5.1億元，客流量達(dá)550萬(wàn)人次；前三季度銷售收入同比上漲84%，客流量增長(zhǎng)40%。

　　鄭州大上海城：改造空置樓層為30余家谷子店，引入宅舞、漫展等活動(dòng)，單日客流破5萬(wàn)，人均消費(fèi)75元。通過(guò)扶持本土品牌“鄭谷”，吸引周邊城市漫迷，帶動(dòng)商場(chǎng)客流量回升，被稱為“后浪消費(fèi)者的無(wú)意拯救”。

　　在三線及以下城市消費(fèi)潛力釋放與線上渠道下沉的雙重驅(qū)動(dòng)下，谷子集合店增速達(dá)45%，拼多多“谷子專場(chǎng)”單日GMV破億，印證了“情緒消費(fèi)”市場(chǎng)的蓬勃生命力。然而，行業(yè)在擴(kuò)張中面臨IP熱度與本地消費(fèi)力平衡的挑戰(zhàn)——如泡泡瑪特東南亞營(yíng)收增速雖高達(dá)478.3%，但需結(jié)合區(qū)域文化偏好調(diào)整產(chǎn)品策略；名創(chuàng)優(yōu)品計(jì)劃十年推動(dòng)100個(gè)中國(guó)IP出海，則依賴于技術(shù)賦能的版權(quán)保護(hù)與價(jià)值運(yùn)營(yíng)體系。

　　在此背景下，安徽文交所“文潮集市”通過(guò)區(qū)塊鏈確權(quán)與合規(guī)交易模式，為IP全球化流轉(zhuǎn)提供了可復(fù)制的信任基礎(chǔ)設(shè)施，其與“娃三歲”合作的限量毛絨大娃首日售罄、次日溢價(jià)超100%的案例，正揭示著技術(shù)驅(qū)動(dòng)下IP價(jià)值的爆發(fā)潛力。

　　技術(shù)革新不僅重塑了發(fā)行與交易邏輯，更推動(dòng)潮玩從單一商品向文化資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。日本Animate與國(guó)內(nèi)潮玩星球通過(guò)“實(shí)體店+線上預(yù)售+社群運(yùn)營(yíng)”縮短供應(yīng)鏈周期，閑魚(yú)二手谷子交易額增長(zhǎng)170%、溢價(jià)率最高達(dá)400%的現(xiàn)象，反映出二級(jí)市場(chǎng)對(duì)稀缺性資產(chǎn)的追逐。

　　文潮集市依托“皖文創(chuàng)鏈”構(gòu)建的“技術(shù)確權(quán)+價(jià)值評(píng)估+生態(tài)運(yùn)營(yíng)”體系，恰好填補(bǔ)了這一空白：其限量發(fā)行、動(dòng)態(tài)定價(jià)及生命周期管理策略，既保障了IP的稀缺性與收藏價(jià)值，又通過(guò)社區(qū)共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容持續(xù)迭代，形成“發(fā)行-流轉(zhuǎn)-增值”的閉環(huán)生態(tài)。這種模式不僅激活了閑置資產(chǎn)的流動(dòng)性，更讓IP價(jià)值在反復(fù)交易中持續(xù)沉淀，為品牌與消費(fèi)者創(chuàng)造雙贏空間。

　　當(dāng)潮玩產(chǎn)業(yè)從“流量爭(zhēng)奪”轉(zhuǎn)向“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”，線下場(chǎng)景與品牌聯(lián)動(dòng)成為價(jià)值放大的關(guān)鍵。成都天府紅商場(chǎng)、北京朝陽(yáng)合生匯通過(guò)谷子店、卡牌對(duì)戰(zhàn)、COSPLAY活動(dòng)轉(zhuǎn)型為二次元文化聚集地，節(jié)假日客流量增長(zhǎng)超200%，印證了場(chǎng)景化體驗(yàn)對(duì)消費(fèi)的拉動(dòng)作用。

　　而蒙牛、榮耀等品牌與《哪吒之魔童鬧?！泛献魍瞥龆ㄖ飘a(chǎn)品，覆蓋食品、數(shù)碼等領(lǐng)域，則展示了IP跨界聯(lián)動(dòng)的商業(yè)潛力。文潮集市的創(chuàng)新實(shí)踐表明，未來(lái)潮玩產(chǎn)業(yè)或?qū)⑸疃热诤螦I、虛實(shí)交互等技術(shù)，在合規(guī)化框架下構(gòu)建“線上確權(quán)交易+線下體驗(yàn)消費(fèi)+社區(qū)共創(chuàng)增值”的全鏈路生態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)從情緒消費(fèi)到文化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)的飛躍。

　　私域交易風(fēng)險(xiǎn)：拼團(tuán)“吃谷”依賴微信、QQ等社交平臺(tái)，預(yù)售期長(zhǎng)達(dá)3-12個(gè)月，缺乏第三方擔(dān)保，團(tuán)長(zhǎng)卷款跑路事件頻發(fā)。黑貓投訴數(shù)據(jù)顯示，2024年相關(guān)投訴超萬(wàn)條，單筆最高損失超10萬(wàn)元；

　　未成年人保護(hù)：部分商家誘導(dǎo)未成年人“為愛(ài)氪金”，二手平臺(tái)高價(jià)炒作（如《排球少年》徽章炒至7.2萬(wàn)元），扭曲消費(fèi)觀；

　　政策滯后：盡管2024年《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法實(shí)施條例》細(xì)化預(yù)付式消費(fèi)規(guī)定，但谷圈仍存在“小程序僅統(tǒng)計(jì)訂單、不承擔(dān)責(zé)任”的監(jiān)管盲區(qū)。

　　海外IP依賴：國(guó)內(nèi)谷子市場(chǎng)超60%收入來(lái)自日美IP，國(guó)產(chǎn)IP衍生品占比不足30%，且存在授權(quán)費(fèi)用高、續(xù)約不穩(wěn)定等問(wèn)題；

　　產(chǎn)品同質(zhì)化：一線%集中于徽章、卡牌品類，IP內(nèi)容挖掘不足，陷入“高價(jià)買流量、低價(jià)拼成本”的惡性循環(huán)；

　　盜版沖擊：熱門IP周邊盜版率超40%，低價(jià)劣質(zhì)商品沖擊正版市場(chǎng)，損害原創(chuàng)者利益。

　　二級(jí)市場(chǎng)虛高：部分“海景谷”（稀缺谷子）價(jià)格遠(yuǎn)超實(shí)際價(jià)值，一枚20g的鐵片竟然以上千甚至上萬(wàn)的價(jià)格成交，資本炒作催生市場(chǎng)泡沫；

　　概念透支：A股上市公司因“谷子經(jīng)濟(jì)”概念股價(jià)爆炒，如某企業(yè)市盈率一度高達(dá)44倍，但實(shí)際業(yè)務(wù)占比不足5%，業(yè)績(jī)與估值嚴(yán)重背離。

　　內(nèi)容深度不足：多數(shù)國(guó)產(chǎn)IP停留在“角色形象授權(quán)”，缺乏如《高達(dá)》《漫威》般的世界觀構(gòu)建和長(zhǎng)期敘事，導(dǎo)致衍生品生命周期短；

　　跨界融合浮于表面：部分文旅項(xiàng)目?jī)H以IP快閃店引流，未挖掘文化內(nèi)核，如2024年bistro賽道閉店率超40%，多數(shù)品牌因“模式雷同”快速退場(chǎng)。

　　中國(guó)品牌需在資本擴(kuò)張與社會(huì)責(zé)任間平衡，借鑒日本IP運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與歐美全球化策略，通過(guò)技術(shù)賦能、文化創(chuàng)新與合規(guī)建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)從現(xiàn)象級(jí)熱潮邁向可持續(xù)生態(tài)。未來(lái)十年，誰(shuí)能把握IP原創(chuàng)力、科技應(yīng)用力與社會(huì)責(zé)任的三重突破，誰(shuí)將成為千億級(jí)市場(chǎng)的真正贏家。

　　針對(duì)谷子經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需構(gòu)建監(jiān)管護(hù)航—產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新—消費(fèi)健康的協(xié)同生態(tài)：監(jiān)管層面應(yīng)建立第三方擔(dān)保平臺(tái)規(guī)范預(yù)售制，對(duì)未成年人消費(fèi)實(shí)施分級(jí)管控；

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